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持續(xù)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動(dòng)力,是企業(yè)成功的法寶。高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。尊重知識(shí)、重視人才、以人為本,是公司一貫人才理念。

一、不拘一格選撥人才

優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔:一方面企業(yè)通過培訓(xùn)、績效等手段,晉升內(nèi)部優(yōu)秀員工。另一方面員工也可通過“毛遂自薦主動(dòng)發(fā)揮自己的專長,適時(shí)地尋找施展自己才能的切入點(diǎn),達(dá)到企業(yè)與員工的共贏

二、 在用人機(jī)制上,公司一貫堅(jiān)持“人崗匹配,人盡其才"的用人之道。

公司注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境,努力為每個(gè)人營造人盡其才的便利條件。對(duì)擬晉升或調(diào)崗在崗人員通過崗位實(shí)習(xí),讓晉升或調(diào)崗人員在一個(gè)真實(shí)的環(huán)境中接受培訓(xùn)學(xué)習(xí),并結(jié)合績效考評(píng),真正做到能者上、平者讓、庸者下,公平競(jìng)爭,優(yōu)勝劣汰。

三、 核心人才價(jià)值觀

建立寬泛的薪酬、福利制度,對(duì)能力強(qiáng)、績效好、業(yè)務(wù)有專長的員工,公司在薪酬福利方面給予傾斜,實(shí)現(xiàn)核心人才的自我價(jià)值。

四、幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

對(duì)有專長、優(yōu)秀員工、畢業(yè)生有計(jì)劃地實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,通過培訓(xùn)、輪崗等多種形式,分階段完成員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓員工與企業(yè)共同成長。

五、營造良好的企業(yè)文化

誠信、創(chuàng)新、和諧、敬業(yè)”是公司的經(jīng)營理念,公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式,建立建全規(guī)范化制度、關(guān)心員工、開展多形式的福利、在規(guī)范正式溝通渠道的同時(shí)建立多形式的非正式溝通渠道,讓每一位員工真正感受到企業(yè)人文關(guān)懷與和諧的工作氛圍。

六、 超越自我,挑戰(zhàn)極限

正所謂“志趣存高遠(yuǎn),百折不回頭”,我們給每一個(gè)員工一個(gè)公平的施展才能舞臺(tái),我們更希望我們的員工都給自己一個(gè)奮斗的目標(biāo),不斷尋求挑戰(zhàn),激勵(lì)自己,在公司這個(gè)大舞臺(tái)上走得更高、更好。

七、學(xué)會(huì)做人

學(xué)會(huì)做人”,不僅是每個(gè)人的立身之本,也是雄鷹事業(yè)的起點(diǎn)。如果說把雄鷹比作一棵正在茁壯成長的大樹,那么我們每位有幸加入雄鷹公司的人,就好比是一片片綠葉,每一片健康的樹葉可以為樹木增加光芒,雄鷹文化也是在每個(gè)雄鷹人身上得到最直觀的體現(xiàn),每一位雄鷹人的品格鑄就了雄鷹公司的品格。

我們提倡“做人”,因?yàn)樗w著社會(huì)和公司兩個(gè)層面:簡單來說,社會(huì)層面的做人指提高個(gè)人修養(yǎng)和品德,成為善良之人,熱情之人,關(guān)愛他人之人,讓社會(huì)接受并喜愛你。公司層面上的做人,則是具備基本職業(yè)道德品質(zhì)、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、善于在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓同事喜歡你,公司接納你。